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          全國人大代表、TCL創始人李東生:中國科技制造業的全球化方式必須改變,才能突破國際市場天花板

          每日經濟新聞 2022-03-07 09:46:31

          這已經是全國人大代表、TCL創始人、董事長李東生連續第二年就“全球化”建言。

          “在經濟全球化方面,我們的認知需要有些改變?!崩顤|生表示,中國制造業原來的全球化方式必須要改變,要從“輸出產品”轉變到“輸出工業能力”,才能突破在國際市場的天花板。

          每經記者 陳鵬麗    每經編輯 董興生    

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          這已經是全國人大代表、TCL創始人、董事長李東生連續第二年就“全球化”建言。

          去年兩會,他就曾建言支持中國企業加速全球化。今年,他在兩會上進一步建議,推動中國制造產業升級,構建全球產業鏈。

          世界正經歷百年未有之大變局,新貿易規則下,中國制造業面臨的全球化形勢愈加嚴峻。如何打破國際化的天花板成為中國制造業亟待思考的難題,這也是李東生連續兩年就“國際化”建言獻策的重要原因。

          從TCL自身來看,TCL的國際化步伐從1999年邁出。以進軍越南為起點,至今,TCL已經擁有20多年全球化經驗。在這個過程中,TCL交過“慘重”的學費、嗆過水,但也學會了在全球化市場“游泳”。

          2021年,TCL海外營收預計超1100億元,同比增長超55%?!澳軌驅崿F這個增長,很重要的原因是我們在全球化產業布局、全球化經營能力和全球產業鏈、供應鏈體系方面做得比較扎實?!?月1日,李東生在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。

          “在經濟全球化方面,我們的認知需要有些改變?!崩顤|生表示,中國制造業原來的全球化方式必須要改變,要從“輸出產品”轉變到“輸出工業能力”,才能突破在國際市場的天花板。

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          “要從輸出產品轉變到輸出工業能力”

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          今年兩會,李東生一共帶來五份建議。既包括打擊網絡暴力等社會民生領域,又聚焦中國制造等產業發展領域。在他看來,構建全球產業鏈是未來中國經濟突破天花板的重要手段。

          3月1日下午,李東生深度闡述了他對全球化新形勢的思考以及TCL的應對心得。

          他向《每日經濟新聞》記者表示,疫情和貿易保護主義疊加催生的逆全球化浪潮,將會帶來產業鏈區域化和短鏈化,這是當前中國制造業全球化所面臨的最大風險?!爸袊圃鞓I面對逆全球化趨勢,要更加積極有為?!?/span>

          李東生分析說,中國是工業制造大國,工業產出占全球比例已近30%。中國巨大的工業能力必須要在全球市場去消化,所以全球化必然會是中國企業未來發展的主要方式之一。

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          李東生 圖片來源:TCL供圖

          他進一步指出,當前全球貿易規則正在發生變化,中國企業要去適應這種新變化,從輸出產品向輸出工業能力轉變。中國企業一定要清晰認識到,如果還是按照傳統的產品出口方式去做全球化,“那么海外市場的增長已經到天花板”。因為發達國家已經意識到產業空心化的問題,同時其他發展中國家也擔心他們的制造業很難與中國競爭。

          記者也注意到,近年來,“不僅是銷售產品,更要為出口國創造價值”,逐漸成為一些中國巨頭在布局海外市場時的共識。

          李東生總結道,應對逆全球化風險,TCL有三點經驗。第一,調整海外產業鏈布局,有效規避貿易壁壘。“我們在原有海外工廠的基礎上新建、擴建多家工廠,如擴建越南工廠、新建墨西哥第二工廠、印度基地等?!?strong>第二,扎根當地,提升本土化經營水平。“以巴西為例,我們選擇與當地合作伙伴SEMP成立合資公司,共建生產基地、供應鏈和研發體系,目前TCL已成為巴西家喻戶曉的知名品牌?!?strong>第三,持續加大研發投入,布局建立全球研發體系。“目前已在中國、美國、波蘭等地設立42個研發中心,匯全球之智,長自己之力,提升核心技術研發能力?!?/span>

          到今年為止,TCL創立已逾40年。這40年中,TCL的全球化征途走了23年。歷經國際市場的千錘百煉,成為中國少有能真正走向世界的自主品牌之一。2020年央視推出大國品牌系列紀錄片,第一個登場的企業便是TCL,以《路》為題細數TCL國際化歷程。

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          廣東惠州TCL集團 圖片來源:視覺中國-VCG11483617882

          李東生對全球化的深刻見解,正是他帶領TCL征戰海外市場23年所沉淀下來的精華。

          1999年,TCL在越南建立首個海外生產基地,以自有品牌、自建工廠開始拓展海外業務,也是其在站穩國內彩電市場后,邁出國際化的第一步。2001年中國加入WTO,之后幾年,中國企業界到處洋溢著追趕全球的雄心,各行各業都有想成為世界級企業的壯志。

          李東生也有這樣的抱負。2004年,TCL接連并購了法國湯姆遜的彩電業務和阿爾卡特的手機業務。未曾想,這兩項并購給TCL帶來了巨額虧損的陣痛,也讓TCL深刻領教了全球化帶來的教訓。若干年后再回頭看當時的并購,李東生說,TCL嗆了一口水,但因此學會了游泳。

          度過那個“生死劫”后,TCL在2008年~2009年走出谷底,全球化的發展也進入新的成長階段。

          據李東生透露,2021年,TCL全球化交出一份答卷,海外營收預計超1100億元,同比增長超55%。其中,TCL出口銷售額達194.2億美元,同比增長70%,出口的產品大部分是材料、核心器件?!皬腡CL的實踐來看,將產業鏈部署到全球市場的模式并沒有影響出口。蛋糕做大之后,會帶動核心器件、材料出口?!?/span>

          據了解,目前TCL在全球有36個制造基地,業務覆蓋160多個國家和地區。李東生透露,未來條件允許,根據業務發展需要,TCL不排除在美國建立一些項目工廠的可能性,同時會積極考慮在非洲增加產業基地,強化公司在中東地區的業務中心。

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          產業發展沒有“救世主”

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          作為在制造業奮斗了40年的“老兵”,面對當前中國制造業面臨的復雜形勢,李東生今年還提出“支持高科技制造企業股權資本融資”的建議。他表示,高科技產業是中國突破“卡脖子”難題,也是建立產業核心競爭力的重要抓手。高科技產業往往資本與技術門檻都很高。中央政府一直鼓勵和支持企業利用股權融資方式進行融資,但在實操中,對企業股權資本融資的限制性條件還比較多,審批流程慢。他建議國家對高科技制造企業的股權資本融資放寬一些限制。

          自2003年當選人大代表以來,李東生已經連續履職20年。這20年間,他見證了國家發展的歷史性跨越,也親歷了中國半導體顯示產業的崛起。

          “就這個20年的時間跨度,我也有感想和體會。我想分享的觀點是,產業發展沒有救世主,只有自主創新一條路可走?!?月1日,李東生在接受采訪時表示。

          20年前,中國在全球半導體產業鏈中的存在感為零。由于產業弱小,導致中國也出現了“缺芯少屏”的困局。2009年,韓國企業將中國臺灣在內地市場的400萬片庫存面板全部卷走,以達到控制市場供應的目的,同時韓企還壓縮對華液晶面板的出口,坐地起價30%以上。

          “所有的中國電視廠商在彩電這個環節被國外牢牢卡住脖子,付出了巨大代價?!?/span>李東生回憶道。

          2009年,TCL剛從失敗的海外并購中緩過神來,另一道難題又擺在了李東生面前?!叭毙旧倨痢眴栴}如何解決?歷經數月失眠、一輪又一輪思想博弈后,李東生決定成立TCL華星,攻克“少屏”問題。他冷靜地分析后認為,在當時的環境下,突破“少屏”是有勝算的,突破“缺芯”在客觀上是沒有條件完成的。

          投資TCL華星,風險自然是巨大的,第一個工廠投資額就高達245億元。李東生也承受了巨大的心理壓力。不過幸好,他搏對了。

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          2015年4月,TCL建成全球最大8.5代液晶面板生產線 圖片來源:TCL供圖

          群智咨詢的數據顯示,2021年上半年,全球LCDTV面板出貨量排名中,TCL華星排第二位。CINNOResearch的統計顯示,2021年上半年,京東方、TCL華星、惠科三大巨頭的LCD面板出貨面積占全球總出貨面積的50.9%,占比首次超過一半。

          截至目前,TCL華星已布局9條顯示面板產線、5座模組廠、投資金額超2600億元,產品涵蓋大中小尺寸顯示面板,為破解中國“少屏”的困局發揮了重要作用。

          TCL科技2021年業績預告顯示,公司半導體顯示業務營收同比增長超過8成,凈利潤同比增長超過330%。

          “2021年,中國液晶面板出貨量全球占比已超過六成?!崩顤|生向《每日經濟新聞》記者表示。他還提到,“當前,我們已來到再次向產業鏈上游進擊的關鍵節點,真正需要攻堅克難,啃下基礎技術這塊‘硬骨頭’”。

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          TCL折疊屏類產品 圖片來源:每日經濟新聞 資料圖

          他表示,在液晶顯示領域,中國已經占到全球產能的60%~70%,但在其他新型顯示方面,中國在一些領域還有差距。比如OLED領域,現在三星占據全球OLED市場份額超過50%。因此對于中國企業而言,要鞏固LCD業務的優勢,在一些LCD業務的創新突破上建立起新的產品技術能力。同時,中國企業未來也要爭取追趕超越下一代新型顯示技術。

          李東生告訴記者,TCL目前在印刷OLED、量子點技術上爭取突破趕超,Micro-LED領域也在爭取機會,并已積極布局。

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          狹路相逢勇者勝

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          2019年,TCL經過資產重組,拆分為TCL科技(000100.SZ)和TCL實業。目前TCL科技聚焦半導體顯示、半導體光伏及半導體材料領域,TCL實業聚焦智能終端產品及服務。

          日前,TCL科技發布2021年業績預告稱,公司去年實現營業收入1616億元~1650億元,同比增長111%~115%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為100億元~103億元,同比增長128%~135%。

          3月1日,在被問及一家企業要具備什么樣的核心競爭力才能活得更好,走得更遠時,李東生解釋,產業與企業不同,TCL的核心競爭力可總結為四點,分別是變革創新、全局觀、全球化的能力,以及堅韌不拔的精神。

          “TCL40年的發展,變革創新一直是企業的基因。中國改革開放這40多年,TCL基本都經歷過,這個過程中有很多新的企業成長起來,也有很多企業被淘汰。淘汰的原因有很多,當然最重要的一個原因就是不能適應變化?!崩顤|生說。

          他還表示,企業一定要看得遠,要能看到未來三至五年行業的發展趨勢?!癟CL很早就導入了企業戰略管理觀念,從開始做三年經營戰略,到現在是做五年經營戰略。每年我們都滾動做五年戰略和五年規劃?!?/strong>

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          TCL的企業戰略管理觀念 圖片來源:TCL官網

          最后,他認為,企業發展一定會有起落。逆境時誰能堅韌不拔,誰就有機會?!?020年全球疫情暴發,我們也受到很大的影響。(2020年)第二季度時,我們認真分析了整個經濟環境的變化,總結我們面臨的挑戰和機會。當時就提出‘上坡加油、追趕超越’的經營策略?!?/span>

          在李東生看來,疫情帶來的困難是全球行業一致面臨的,有影響就會有洗牌,困難來臨的時候也是超越對手的時機,這就是TCL提出“上坡加油”策略的原因。

          “經營策略的改變還是非常有效的,我們2020年營收就實現了21%的增長,這是非常不容易的。2020年的增長為我們2021年的增長奠定了基礎。所以現在回頭來看,在那個時候,企業的堅韌精神很重要,狹路相逢勇者勝,這句話在企業競爭當中也很適用?!崩顤|生如此總結。

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          記者手記|通往“世界一流”企業的路,不存在捷徑

          日前,中央全面深化改革委員會第二十四次會議提出,要加快建設世界一流企業。這也是黨中央首次明確提到“世界一流企業”的概念。李東生在接受采訪的最后主動談起這個話題。他告訴記者,世界一流企業的標準是要有一流的技術能力,能解決一些技術瓶頸。技術上不受制于人,才能稱得上是世界一流企業。此外,擁有全球化的競爭能力也是衡量世界一流企業的重要標準。

          逆全球化的浪潮打亂了中國制造業出海的節奏。新貿易規則下,中國制造業不能因噎廢食,需要積極應變。如何去應變?TCL也用實際經驗給出了一個參考答案。那便是,站在更高的視野,以更高的全球大局觀與責任感去做全球化。企業不能站在自己的角度只管銷售,還需要深入到出口國,參與當地的產業建設,為當地作出一定的貢獻。這樣才能讓中國制造受到更廣泛的歡迎。

          總的來說,成為“世界一流企業”沒有捷徑。高精尖技術的攻關需要工匠精神,也可能需要巨額的試錯成本。全球化的進程需要一步步踏實前行。讓我們一起期待TCL等中國制造業企業的表現吧!

          記者:陳鵬麗

          編輯:董興生

          視覺:劉陽

          排版:董興生 王蜀杰

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